Государственные аттестационные испытания по специальности 061100 - Менеджмент
Временное положение о Всероссийском конкурсе на лучший дипломный проект по специальности Менеджмент
Программы государственных экзаменов
 
Специальность 061100 - Менеджмент организации (Квалификация - менеджер)
Направление 521500 - Менеджмент (степень - Магистр менеджмента)
Направление 521500 - Менеджмент (степень - Бакалавр менеджмента)
Анализ образовательного стандарта Республики Беларусь по специальности Э.01.03.00 Экономика и управление на предприятии
Анализ результатов анкетирования ГУУ и ТюмГУ
Версия для печати. Документ Word. Версия для печати
Направление 521500 - Менеджмент. Степень - Магистр менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА
ПО НАПРАВЛЕНИЮ 521500 «МЕНЕДЖМЕНТ»
СТЕПЕНЬ (КВАЛИФИКАЦИЯ) – МАГИСТР МЕНЕДЖМЕНТА
521510 «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

СОГЛАСОВАНО
Зам. председателя УМО по направлению 521500 «Менеджмент»,
д.э.н., профессор _____________________ Коротков Э.М.
«____»_____________200___ г.

УТВЕРЖДЕНО
На заседании учёного совета КГТУ
«____»________________200___ г.
Протокол №_______________
Председатель учёного совета
_______________ ( )

2003 г.

Программа составлена с учетом квалификационной характеристики выпускника – магистра менеджмента, государственного образовательного стандарта второго поколения, типовых рабочих программ дисциплин специализации 521510 «Инновационный менеджмент» и внутривузовского Положения о государственном экзамене по специальности.

Разработчики программы: д.э.н., профессор Семенов Г.В., к.ист.н., доцент Рычкова Н.В., к.т.н. наук, доцент Храмов Ю.В., ассистент Угланова Л.И.

Программа государственного экзамена по направлению 521500 «Менеджмент» степень (квалификация) магистр менеджмента 521510 «Инновационный менеджмент» рассмотрена и одобрена на заседании кафедры менеджмента и предпринимательской деятельности 27.02.03, протокол №7

Зав. кафедрой Семенов Г.В.

Секретарь Тимофеева Л.А.

I ДИСЦИПЛИНЫ НАПРАВЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ПОДГОТОВКИ

Общепрофессиональная подготовка магистра менеджмента должна обеспечить возможность:

  • глубоко понимать сущность и социальную значимость менеджмента, основные проблемы деятельности менеджера;
  • получить целостную систему профессиональных знаний;
  • переоценивать накопленный опыт в свете развития науки и изменяющейся социальной практики, эффективно использовать свой интеллектуальный потенциал;
  • менять направление профессиональной деятельности в рамках менеджмента как области знаний и практики.

Профессиональная подготовка магистра должна обеспечить:

  • овладение навыками самостоятельной аналитической, проектной, научно- исследовательской и научно – педагогической деятельности, требующей широкого образования в соответствующем направлении;

Приобретение умений:

  • формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научно – исследовательской и педагогической деятельности, требующие углубленный профессиональных знаний;
  • выбирать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разрабатывать новые методы, исходя из задач конкретного исследования;
  • обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учётом имеющихся литературных данных;
  • вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий;
  • представлять итоги проделанной работы в виде отчётов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати;
  • ставить решать задачи в области своей профессиональной компетенции;
  • системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента;
  • владеть методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;
  • разрабатывать и преподавать учебные курсы по дисциплинам, относящимся к направлению «Менеджмент»;
  • разрабатывать и реализовывать междисциплинарные проекты, связанные с задачами менеджмента.
<>pСовременные проблемы менеджмента

ЗНАТЬ:

  • специфику и логику формирования систем менеджмента в различных типах хозяйственных систем;
  • «измерения» и характеристики культурных различий, используемых в сравнительном менеджменте;
  • принятую в современной теории и практике классификацию национальных моделей менеджмента;
  • методологические подходы и модели к оценке организационной эффективности;
  • основные школы и модели стратегического менеджмента, ограничения и возможности их дальнейшего развития;
  • проблемы теории и практики трансформации организационных структур управления, связанные с перераспределением собственности и власти.

УМЕТЬ:

  • хорошо ориентироваться в проблемах современного менеджмента;
  • идентифицировать по наблюдаемым признакам организационные культурные различия и соответствующие типы национальных моделей менеджмента;
  • адаптировать и применять модели организационной эффективности и стратегического менеджмента к российским условиям;
  • корректно ставить и решать проблемы трансформации организационных структур управления, связанных с перераспределением собственности и власти.

Методология социально – экономического прогнозирования

ЗНАТЬ:

  • основные модели, описывающих функционирование отраслевых и региональных социально – экономических систем;
  • основные положения теории и методологии построения прогноза;
  • основные положения методологии выявления взаимосвязей;
  • методы прогнозирования.

УМЕТЬ:

  • правильно формулировать методологические вопросы социально – экономического прогнозирования и находить на них ответы;
  • выявлять основные тенденции и логику происходящих изменений в моделируемых социально – экономических системах;
  • оценивать и верифицировать параметры экономико-статистических моделей;
  • строить на основе разрабатываемых моделей надежные качественные и количественные сценарные прогнозы;

Исследование систем управления

ЗНАТЬ:

  • современную методологию, широкий спектр методов и приемов исследовательской деятельности;
  • функциональные, структурные и информационные характеристики систем управления на предприятии, в корпорации с учетом разнообразных системных «срезов» и конфигураций систем управления;
  • современные методы социально – экономической диагностики, получения обобщающих характеристик о состоянии и режимах функционирования систем управления предприятием, корпорацией, агрегирования соответствующих информационных потоков в организационных структурах управления;
  • теоретический и логический аппарат исследования систем управления в различных типах хозяйственных систем;
  • способы оценки инновационного организационно – экономического и производственно – экономического потенциала предприятия, корпорации, пути достижения высокой эффективности воспроизводства человеческого капитала и стратегического экономического развития;
  • методологические и теоретические основы организационного дизайна, методы, технологии организационного проектирования и осуществление организационных изменений на предприятии, в корпорации.

УМЕТЬ:

  • использовать приобретенные в процессе обучения навыки самостоятельной, аналитической, проектной, научно – исследовательской и научно – педагогической деятельности;
  • формулировать и решать задачи исследования систем управления;
  • выбирать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разработать новые методы, исходя из задач конкретного исследования;
  • обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать с учетом имеющихся литературных данных;
  • вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий;
  • системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента;
  • владеть логическим и методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента, а также оценивать последствия принимаемых управленческих решений;
  • разрабатывать и реализовывать междисциплинарные проекты, связанные с задачами менеджмента;
  • применять системный подход при анализе управления на предприятии, в корпорации;
  • проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу, связанную с планированием, организацией и осуществлением прогрессивных изменений в системах управления на предприятии, в корпорации;
  • осуществлять квалифицированную диагностику систем управления;
  • владеть теоретическими и практическими навыками перераспределять задачи и функции в обновленной структуре подразделений предприятия и перепроектировать потоки полномочий в системе управления;
  • представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати.

Финансовый менеджмент

ЗНАТЬ:

  • современные тенденции развития и базовые принципы финансового менеджмента, которые могут обеспечить конкурентные преимущества организаций реализующих инновационные и инвестиционные проекты;
  • о функциях и организационных схемах финансового управления;
  • механизмы управления платежеспособностью и формирования оптимальной структуры капитала;
  • смысл и назначение финансовых документов, а также возможности их использования в системе управления;
  • преимущества новых финансовых инструментов в решении финансовых проблем;
  • особенности финансового менеджмента в инновационной сфере;
  • современные критерии принятия инвестиционных решений;
  • принципиальные подходы к финансовому планированию и бюджетированию.

УМЕТЬ:

  • использовать на практике методы и инструменты финансового менеджмента;
  • обеспечить соответствующие финансовое обслуживание в ходе осуществления инновационных и инвестиционных проектов;
  • управлять денежными потоками;
  • проводить финансовый анализ и оценивать финансовое состояние;
  • регулировать оптимальную доходность;
  • разрабатывать сводный бюджет;
  • управлять структурой капитала и определять стоимость собственного капитала;
  • выбирать оптимальные финансовые и инвестиционные решения, используя современные подходы и методы;
  • формировать эффективный инвестиционный портфель.
  • стимулировать персональное развитие в организации;
  • анализировать организационное поведение в системе международного бизнеса;

Управление персоналом

ЗНАТЬ:

  • основные направления деятельности в области управления персоналом;
  • функции отдела управления персоналом;
  • принципы методы управления персоналом;
  • цели и задачи кадрового планирования;
  • основные методы оценки персонала;
  • основные методы подбора персонала
  • структуру потребностей человека;
  • критерии эффективности управления персоналом.

УМЕТЬ:

  • разрабатывать критерии при подборе персонала;
  • разрабатывать и применять организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления;
  • разрабатывать методики оценки эффективности деятельности трудового коллектива;
  • обеспечивать эффективность деятельности трудового коллектива;
  • разрабатывать критерии оценки персонала;
  • вести деловой спор, дискуссию.

Государственная инновационная политика

ЗНАТЬ:

  • принципы и механизмы государственной научно-технической и инновационной политики;
  • о необходимости создания со стороны правительства благоприятного инновационного климата и других важных условий для активизации инновационной деятельности предприятий в целях осуществления быстрого технологического роста, экономического процветания и улучшения благосостояния населения страны;
  • особенности сегодняшнего экономического состояния в мире, о взаимо¬влиянии государственной научно-технической и инновационной политики и развития производительных сил;
  • современные экономические методы активизации и стимулиро¬вания инновационной деятельности предприятий;
  • нормативно-правовые основы регулирования инновационной деятельности и методы воздействия на нее;
  • особенности инновационной политики со стороны государства в России и в Республике Татарстан.

УМЕТЬ:

  • работать с компьютерной базой данных (нормативно-правовая база данных ИПС «Норматив» и аналогичные) и проводить практические исследования по поиску, выбору и анализу необходимых законодательных актов в целях подготовки документации при работе с инновационными проектами и программами, при поиске источников финансирования инновационных проектов на разных стадиях их готовности;
  • разрабатывать инновационный проект и инновационную программу или оказать помощь в разработке инновационного проекта и инновационной про-граммы техническим специалистам и предприятиям для их представления в различные инвестиционные фонды, или провести их экспертизу;
  • разрабатывать бизнес-план инновационного предпринимательского проекта и проводить его экспертизу.

Маркетинг

ЗНАТЬ:

  • современные подходы к пониманию маркетинга;
  • основные принципы, функции, методы маркетинговой деятельности;
  • стратегический, оперативный и административный маркетинг;
  • особенности товарной, ценовой, распределительной и коммуникационной политики организации, действующей на принципах маркетинга;
  • основные этапы процесса принятия потребителем решения о покупке;
  • внутренние и внешние факторы потребительского поведения;
  • особенности работы организации на потребительском и бизнес рынках;
  • основные методы анализа рыночных возможностей организации;
  • этапы и содержание маркетингового планирования и контроля;
  • технологию проведения маркетингового аудита;
  • особенности организации маркетинговой деятельности на фирмах;
  • принципы организации и функционирования маркетинговой информационной системы и системы поддержки принятия решения;
  • основные направления маркетинговых исследований.

УМЕТЬ:

  • оперировать основными маркетинговыми понятиями;
  • строить модель базового рынка организации и проводить сегментацию на макро и микро уровнях;
  • позиционировать товар/организацию и выбирать направление дифференциации;
  • увязывать основные теоретические положения маркетинга с решением практических вопросов и проблем;
  • проектировать организационную структуру службы маркетинга;
  • проектировать систему маркетинговой информации в организации;
  • разработать программы и план проведения маркетингового исследования;
  • собирать, анализировать и интерпретировать первичную и вторичную, количественную и качественную информации;
  • готовить аналитический отчет и представлять его.

Методы стратегического менеджмента

ЗНАТЬ:

  • положения основных школ формирования стратегии;
  • модели стратегического менеджмента;
  • этапы и методы стратегического планирования;
  • способы структурирования и методы анализа деловой среды;
  • базовые технологии разработка стратегических планов и инвестиционных проектов;
  • принципиальные схемы привлечения денежных средств для финансирования инвестиционных проектов;
  • организационные формы стратегического контроля;
  • способы, организационные формы и технологии институализации и воплощения стратегических программ и планов предприятия, корпорации;

УМЕТЬ:

  • формулировать цели, задачи и стратегии организации;
  • выявлять тенденции, определенную логику в изменении внешнего окружения деловой среды;
  • строить качественные и количественные сценарные прогнозы;
  • определять основные продукты, базовые рынки и принципиальные технологии в развитии организации, философию компании;
  • в рамках намеченных функциональных стратегий формулировать политики;
  • разрабатывать стратегические планы, инвестиционные проекты и стратегические программы развития предприятия, корпорации;
  • уметь использовать полученные знания для мобилизации внутренних и внешних ресурсов для реализации идей, задач и стратегий организации.

II ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ

Управление качеством

ЗНАТЬ:

  • основные направления, задачи, методы управления качеством;
  • современные системы управления качеством (TQM);
  • типовые структурные схемы организации службы качества на предприятии;

УМЕТЬ:

  • четко формулировать задачи управления качеством на предприятии и рекомендации по их решению;
  • выделять основные составляющие систем управления качеством;

Малое инновационное предпринимательство

ЗНАТЬ

  • возможные формы кооперации малого и крупного промышленного производства;
  • системы инфраструктуры среды поддержки малым инновационным фирмам;
  • механизм правовой охраны отечественного научно – технического потенциала;
  • технопарки как современные научно – производственные системы;
  • специализации малых инновационных фирм;
  • интрапренерство как метод внутрифирменного предпринимательства.

УМЕТЬ

  • использовать в практической деятельности механизмы правовой защиты научно – технического потенциала;
  • анализировать типы организаций, функционирующих в сфере научной и инновационной деятельности;
  • анализировать эффективность деятельности технопарков;
  • диагностировать научно - технических проблемы региона.

Инновационные стратегии

ЗНАТЬ:

  • современные тенденции стратегического планирования и управления в инновационной сфере, которые могут обеспечить конкурентные преимущества организаций реализующих инновационные и инвестиционные проекты;
  • о функциях, методах и этапах стратегического планирования и управления инновациями;
  • особенности инновационных стратегий различных предприятий и организаций, обеспечивающие создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций.

УМЕТЬ:

  • осуществлять стратегическое планирование и управление инновационными процессами.

Формы коммерциализации технологических инноваций

ЗНАТЬ:

  • теоретические основы процесса коммерциализации и трансфера технологий;
  • подходы к оценке эффективности инновационных разработок;
  • основные проблемы в области коммерциализации и принципиальные возможности их решения;
  • практические технологии защиты интеллектуальной собственности.

УМЕТЬ:

  • оценивать и рассчитывать эффект и эффективность технологических инноваций;
  • формировать условия для внедрения в работу предприятий современных технологий;
  • оценивать степень готовности предприятий к внедрению инновационных разработок, оценивать их производственный потенциал;
  • применять современные методы осуществления трансфера технологий, соответствующие сути проблемных ситуаций и целям поставленных задач.

Креативный менеджмент

ЗНАТЬ:

  • теоретические основы креативного менеджмента;
  • место и роль креативного менеджмента и его взаимосвязь с другими разделами менеджмента;
  • основные проблемы в области креативного менеджмента и принципиальные возможности их решения;
  • функции и методы креативного менеджмента;
  • практические технологии креативного менеджмента.

УМЕТЬ:

  • формировать трудовой коллектив с максимальными возможностями реализации в его рамках творческого потенциала как отдельного индивида, так и коллектива в целом;
  • развивать собственный творческий потенциал;
  • формировать условия для развития творческого потенциала отдельных индивидов;
  • формулировать и ставить творческие задачи;
  • применять методы креативного менеджмента, соответствующие сути проблемных ситуаций и целям поставленных задач;
  • организовывать работу коллектива для разработки и выбора оптимального варианта хозяйственных решений;
  • использовать методологические, организационно-экономические, социально-экономические, социально-психологические основы креативного менеджмента.

Кризисы в организации

ЗНАТЬ:

  • Типологию кризисных ситуаций и динамику их развития на предприятии.
  • Классификацию предприятий по классам платежеспособности;
  • Принципы проведения процедур по выводу предприятия из кризисных ситуаций

УМЕТЬ:

  • Оценивать финансовое состояние предприятия
  • Оценивать вероятность наступления банкротства на предприятии с использованием отечественных и зарубежных методик.
  • Принимать решения относительно дальнейших действий для предприятий банкротов.
  • Разрабатывать программы по реструктуризации бизнеса с использованием современных технологий менеджмента и соответствующей нормативно-правовой базы.

Особенности маркетинговых инноваций

ЗНАТЬ:

  • Стратегические возможности инновационных компаний и значение маркетинговых инноваций;
  • Различные способы позиционирования и репозиционирования товара, бренда, марки, бизнеса и направлений дифференциации организации на целевых рынках;
  • Методологические и методические основы анализа бизнес идеи;
  • Риски, связанные с маркетинговыми инновациями и способы их минимизации;
  • Методы сбора информации об неудовлетворенных, новых, скрытых потребностях и спросе;
  • Принципы, методы бренд менеджмента;
  • Особенности управления ассортиментом в инновационных компаниях в зависимости от этапа инновационно-иммитационного цикла;
  • Управление процессом разработки и выведения нового товара на рынок;
  • Процесс принятия товара потребителем;
  • Значение межфункциональной команде по планированию, разработки и модификации товара и принципы работы в ней.

УМЕТЬ:

  • Выявлять и формулировать бизнес идеи;
  • Владеть методиками моделирования маркетинговой концепции товара;
  • Проводить сегментацию рынка на макро и микроуровнях;
  • Осуществлять позиционирование и репозиционирование бренда, марки и бизнеса в целом;
  • Проводить анализ потребностей и спроса и выявлять новые привлекательные для организации целевые рынка и сегменты;
  • Проводить сравнительный анализ позиций марок на целевых рынках;
  • Принимать решение о выборе способа дифференциации;
  • Использовать идеи бренд менеджмента для создания и внедрения новой марки, расширения и оздоровления существующих марок.

Венчурное финансирование

ЗНАТЬ:

  • современные тенденции развития венчурного финансирования, которые могут обеспечить конкурентные преимущества организаций реализующих инновационные и инвестиционные проекты;
  • о функциях, методах и этапах венчурного финансирования, в том числе о мотивации инновационной деятельности;
  • особенности управления и реализации этапов венчурного финансирования инновационных процессов;
  • основные направления государственной политики в области венчурного финансирования, обеспечивающие создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций.

УМЕТЬ:

  • управлять процессами венчурного финансирования;
  • обеспечить соответствующие финансовое обслуживание в ходе осуществления инновационных и инвестиционных проектов.

ВОПРОСЫ К МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ ЭКЗАМЕНУ

I ДИСЦИПЛИНЫ НАПРАВЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ПОДГОТОВКИ

Тема 1. Культурные различия в менеджменте
Основные направления выявленных культурных различий. Соотношения между процедурами централизованного и децентрализованного принятия решения. Ценности безопасности и риска в предпочтениях менеджера. Соотношение между индивидуальным и групповым вознаграждением. Использование формальных и неформальных процедур в системе менеджмента. Стабильность и инновативнное развитие организации. Различия в ценностях. Профили предпочтений менеджеров, принадлежащих к различным национальным организационным культурам. Сравнительный менеджмент.

Тема 2. Проблема «измерения» культурных различий. Методология ее решения, предложенная Г. Хофстедом
«Измерения» культурных различий. Методология Г. Хофстеда. Четыре «измерения» культуры: властная дистанция; стремление избегать неопределенности; индивидуализм; «мужское начало» в системе ценностей. Сравнительный анализ национальных организационных культур с высокой и низкой властной дистанцией. Сравнительный анализ национальных организационных культур с высоким и низким стремлением избегать неопределенности. Сравнительный анализ национальных организационных культур с высоким и низким уровнем индивидуализма. Классификация национальных хозяйственных систем по степени развития ценностей, олицетворяющих «мужское начало». Исследования А. Лорента.

Тема 3. Культурные характеристики менеджерских стилей и активностей. Менеджерские стили в различных культурах
Классификация менеджерских стилей. Стиль, основанный на потоках изменяющихся событий и фактов. Интуитивный стиль. Аналитический стиль. Нормативный стиль. Особенности осуществления различных видов управленческих действий в зависимости от практикуемого менеджерского стиля. Характеристики менеджерских стилей в различных национальных организационных культурах. Национальные модели менеджмента и их типология. Проблема идентификации национальной модели менеджмента в российской экономике.

Тема 4. Проблема организационной эффективности действующих и обновляемых организационных структур управления
Проблемы универсальных теорий организационной эффективности. Критерии организационной эффективности, логика и методология их построения в модели конкурирующих переменных. Критерии эффективности в модели Нэша. Характеристики эффективности организации в модели Американского Института Менеджмента. Структурные и системные барьеры организационной эффективности. Способы их выявления и оценки. Факторы неэффективности организации. Проблемы создания устойчиво в долгосрочном периоде функционирующих организационных структур.

Тема 5. Проблемы методологического и теоретического обоснования выбора стратегии развития на предприятии, в корпорации
Специфика механизмов генерации идей и моделей стратегического развития в различных типах хозяйственных систем. Универсальные схемы и модели в традиционных теориях стратегического анализа и выбора. Спецификация и систематизация моделей стратегического менеджмента, предложенная Г. Минцбергом. Возможности использования классификации Г.Минцберга в практике современного менеджмента. Проблемы стратегического менеджмента в российской экономике.

Тема 6. Проблема теории и практики трансформации организационных структур управления, связанные с перераспределением собственности и власти в организации
Взаимоотношения собственников и менеджеров. Системы регулирования взаимоотношений собственников и менеджеров. Партнеры. Возможности сознательной дезорганизации хозяйственных процессов. Инструменты и формы обеспечения власти в корпоративных структурах. Организационные изменения и логика трансформации корпоративных структур в различных типах хозяйственных систем.

Тема 7. Методология социально – экономического прогнозирования
Модельные представления, лежащие в основе социально – экономических прогнозов. Понятия и основные положения теории и методологии построения прогнозов. Методология выявления взаимосвязей в моделируемых процессах. Корреляционно – регрессионный анализ. Модель ARIMA. Структурное моделирование. Непараметрическая статистика. Проблемы оценки и верификации параметров экономико – статистических моделей. Методы социально – экономического прогнозирования.

Тема 8. Методология исследования систем управления и особенности ее применения в различных типах хозяйственных систем
Определение объекта и предмета исследования: проблемы разграничения полного и непротиворечивого структурированного представления, четких определений, методология, исследования. Возможные взаимные динамические инверсии функций управляющей и управляемой системы и соответствующих функциям ролей. Механизмы обратных связей, их исследование, проектирование и корректировка на различных этапах жизненного цикла предприятия, организации. Реализация принципа необходимого разнообразия в современных системах менеджмента, при различных организационно – культурных типах организации. Учет неопределенности и энтропийных характеристик при моделировании функционирования хозяйственных систем и проектировании систем управления. Применение методов функционального и морфологического анализа при исследовании систем управления в динамично изменяющейся внешней среде. Исследование структурных и содержательных характеристик информационных потоков и проектирование систем технико – экономической, маркетинговой, финансовой и социокультурной информации на предприятии, в организации. Состав методов исследования систем управления: разнообразие, критерии выбора, проблемы использования.

Тема 9. Оценка результативности исследования систем управления
Оценки в исследовании систем управления в различных национальных моделях менеджмента и в различных типах хозяйственных систем: специфика требований к эффективности менеджмента и особая типология «оптимального» организационного поведения. Виды оценок параметров внутреннего состояния системы, значимых параметров внешней среды, параметров управления предприятием, корпоративной организацией. Влияние результатов исследования и организационных изменений в системах управления на значение показателей организационной эффективности.

Тема 10. Теория и модели организационной эффективности: сравнительный анализ, методология использования
Проблемы организационной эффективности в отечественной экономике. Концептуальные идеи и методологические основы оценки организационной эффективности. Критерии организационной эффективности. Эффективность как достижение целей. Системный подход к оценке организационной эффективности и его реализация в современных системах менеджмента. Стратегически – избирательное направление при исследовании организационной эффективности. Модель конкурирующих оценок организационной эффективности и ее практическое использование в различных типах хозяйственных систем. Факторы неэффективности систем управления в организации и методы их идентификации. Сравнительный анализ моделей организационной эффективности. Методология, определяющая целесообразность использования моделей организационной эффективности в различных типах хозяйственных систем. Методика выявления структурных барьеров повышения организационной эффективности.

Тема 11. Диагностика систем управления в условиях проводимых организационных изменений на предприятиях, в корпорациях
Методология выявления причин организационных патологий. Выявление организационных и системных противоречий при диагностике управленческих процессов в организации. Диагноз проблем и разработка альтернативных подходов к изменениям в системах управления предприятием, корпорацией. Диагностика систем управления в условиях динамичного изменения внешнего окружения, деловой среды. Диагностика систем управления в нестабильной экономике. Стратегия организационно – экономических изменений и организационного развития предприятия, корпорации. Принципы и системы обучения в рамках организационного развития. Программные меры по изменению организационного «айсберга».

Тема 12. Современные методы и технологии организационного перепроектирования. Практика их воплощения в системе менеджмента
Потребности организационного перепроектирования. Технология использования схемы 7–С при осуществлении организационных изменений. Технология использования модели организационной структуры управления Г.Минцберга. «Балансировка» влияния на хозяйственные процессы пяти частей организаций: операционного ядра; стратегического апекса; срединной линии менеджмента; техноструктуры; вспомогательного персонала. Пере-проектирование формальных полномочий. Корректировка методов, форм и организационных механизмов регулирования деятельности. Выявление существующих и генерирование новых рабочих «созвездий». Корректировка и перепроректирование процедур принятия решений. Совмещение различных структурных срезов систем управления предприятием, корпорации в комбинированной схеме функционирования организации. Опасности необоснованных трансформаций. Оптимизация структурного состава, размеров подразделений, функционального перечня закрепляемых за ними задач. Технологии перепроектирования, применяемые в рамках корректировки и обновления положений об отделах, службах и должностных лицах предприятия. Специфика применения методов и технологий организационного перепроектирования в отечественных системах управления предприятием, корпорацией.

Тема 13. Цели, задачи и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики
Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспро¬изводства; особенности управления финансами на предприятиях различных организационно-правовых форм; финансовая деятель¬ность компании в контексте окружающей среды; структура и содер¬жание системы управления финансами на предприятии; эволюция финансового менеджмента; финансовые рынки, их классификация и характеристика; финансовые институты на рынке ценных бумаг; принципы государственной политики на рынке ценных бумаг.

Тема 14. Понятийный аппарат и научный инструментарий финан¬сового менеджмента
Логика построения концептуальных основ финансового ме¬неджмента; фундаментальные концепции финансового менеджмен¬та; сущность и виды финансовых инструментов; производные фи¬нансовые инструменты; основы финансовых вычислений; основные прогнозно-аналитические методы и приемы, используемые в финан¬совом менеджменте; основные типы моделей, используемых в фи¬нансовом анализе и прогнозировании; элементы теории моделиро¬вания и анализа факторных систем; категория риска в финансовом менеджменте.

Тема 15. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента
Бухгалтерская отчетность как средство коммуникации; инфор¬мационное обеспечение деятельности финансового менеджера; принципы регулирования бухгалтерской отчетности в России; со¬став и содержание бухгалтерской отчетности; экономическая интер¬претация основных статей отчетности.

Тема 16. Методические основы анализа финансовой деятельности коммерческой организации
Основные принципы и логика анализа финансовой деятельно¬сти, процедуры анализа финансовой деятельности, эволюция подхо¬дов к оценке финансовой деятельности, система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой органи¬зации, методики оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активно¬сти, прибыли и рентабельности, положения на рынке ценных бумаг; способы использования аналитических показателей.

Тема 17. Финансовое планирование и методы прогнозирования
Виды планов, содержание и последовательность их разработки; основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования; финансовое планирование в системе бюджетирования текущей дея¬тельности; методы прогнозирования основных финансовых показате¬лей; прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

Тема 18. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
Леверидж и его роль в финансовом менеджменте; метод расчета критического объема продаж; оценка производственного леверид¬жа; оценка финансового левериджа; леверидж и его роль в системе стратегического финансового планирования.

Тема 19. Методы оценки финансовых активов
Базовая модель оценки финансовых активов; понятие о техниче¬ском и фундаментальном анализах; оценка долговых ценных бумаг; оценка долевых ценных бумаг; доходность финансового актива: ви¬ды и оценка.

Тема 20. Риск и доходность финансовых активов
Концепция риска, дохода и доходности; понятие инвестицион¬ного портфеля; риск инвестиционного портфеля; принципы форми¬рования портфеля инвестиций; модель ценообразования финансо¬вых активов; индикаторы на рынке ценных бумаг.

Тема 21. Принятие решений по инвестиционным проектам
Разработка вариантов инвестиционных проектов; методы оценки инвестиционных проектов, противоречивость критериев оценки; сравнительная характеристика критериев; оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками; модифицирован¬ная внутренняя норма прибыли.

Тема 22. Анализ и управление оборотными средствами
Политика предприятия в области оборотного капитала; компоненты оборотного капитала; анализ и управление денежными сред¬ствами и их эквивалентами; анализ и управление дебиторской за¬долженностью; анализ и управление производственными запасами.

Тема 23. Персонал предприятия как объект управления.
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Управление трудовыми ресурсами. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Специфика человеческих ресурсов. Классификация персонала по категориям.

Тема 24. Кадровая политика Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений. Принципы и методы управления персоналом.

Тема 25. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Функции отдела кадров и УП. Структура УП и отдела кадров. Задачи по управлению персоналом линейных и функциональных подразделения. Особенности трудовых процессов персонала служб УП. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Тема 26. Планирование численности персонала
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Анализ кадрового потенциала. Трудовой потенциал работника и предприятия.

Тема 27. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
Система отбора. Методы подбора персонала. Основные этапы подбора персонала. Составление базы данных. Профориентация. Квалификационные характеристики. Центры оценки. Методы профессионального обучения персонала.

Тема 28. Профессиональная и организационная адаптация персонала
Понятие, формы и виды адаптации. Оценка результатов адаптации. Управление адаптацией работников.

Тема 29. Управление деловой карьерой в организации
Понятие и этапы карьеры. Планирование и развитие карьеры в современной организации. Планирование и подготовка резерва руководителей. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом.

Тема 30. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
Структура потребностей человека. Предпосылки реализации потенциала человека. Потребности и потенциал человека в рыночной экономике. Понятие мотивации. Управление производительностью на основе мотивации. Современные теории мотивации: содержательные и процессуальные. Экономическая и социальная эффективность мотивации. Применение на практике теории мотиваций.

Тема 31. Оценка персонала
Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Аттестация кадров и ее процедура. Оценка работника и оплата труда.

Тема 32. Социальные отношения в коллективе
Типы социальных отношений на предприятии. Коммуникации. Типы и причины конфликтов. Управление конфликтной ситуацией. Роль руководителя в управлении конфликтной ситуацией.

Тема 33. Оценка эффективности управления персоналом
Связь системы управления с целями организации. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающаяся службы УП. Критерии эффективности управления.

Тема 34. Концепция государственной инновационной политики
Виды государственной стратегии. Стратегия активного вмешательства. Стратегия децентрализованного регулирования. Смешанная стратегия. Цели и задачи государственной научно-технической политики. Основные принципы осуществления государственной научно-технической политики в РФ. Механизм государственного регулирования научной и инновационной сферы.
Государственная инновационная политика РТ. Основные направления инновационной политики. Структура органов государственной поддержки инновационного предпринимательства.

Тема 35. Программно-целевое управление инновационной политикой
Приоритетные направления государственной инновационной политики и программно-целевое управление. Понятия и типы инновационных, комплексных и целевых программ, инновационных проектов. Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов. Нормативные материалы. Методы прогнозирования и формы представления технических и экономических показателей в программах.

Тема 36. Нормативно-правовое регулирование государственной инновационной политики
Законодательство — основной регулятор инноваций и научно-технической деятельности. Основные законодательные акты Российской Федерации. Закон “Об инвестиционной деятельности”. Закон “Об образовании”. Указ Президента РФ “О доктрине развития российской науки”. Указ Президента РФ “О государственной поддержке интеграции образования и фундаментальной науки”. Основополагающий для инновационной деятельности Федеральный закон “О науке и государственной научно-технической политике”. Общие законодательные акты (налоговое законодательство, гражданский кодекс, земельный кодекс.)

Тема 37. Методы воздействия на инновационную деятельность
Прямое государственное и косвенное методы регулирования научной и инновационной деятельности. Их содержание и характеристика.
Налоговая политика. Основные направления совершенствования налоговой политики. Стимулирование инноваций государством через систему налогов. Формирование внебюджетных фондов.
Кредитная политика. Роль кредита в осуществлении инновационной деятельности. Схема участия коммерческого банка в функции инновационной деятельности. Основные функции банка при выдаче кредита под инновационные проекты (размещение свободных денежных ресурсов, порученческая функция, стимулирующая функция).
Этапы отбора инновационных проектов под инвестиции.
Правовая защита интеллектуальной собственности. Объекты защиты. Основные формы правовой защиты интеллектуальной собственности. Авторское право, патент, изобретение, промышленный образец, полезная модель и т. д. Временные рамки для различных действий, предусмотренные патентным законом РФ.
Лицензионный договор.
Понятие — “ноу-хау”, его основные признаки.
Договор на создание, передачу и внедрение научно-технической продукции, инженерно-консультационных и иных услуг. Другие формы взаимодействия. Структура договора, приложений к нему. Общие правила при оформлении.

Тема 37. Финансовая база инноваций
Факторы и критерии финансирования инновационной деятельности. Система финансирования — инструмент реализации государственной политики. Критерии целевой ориентации финансового обеспечения научно-технической и инновационной деятельности. Критерии оптимальности форм прямой государственной поддержки по конкретным направлениям науки и техники. Критерии эффективности механизма, стимулирующего привлечения ресурсов из внебюджетных источников.
Формирование механизма финансирования на общесистемном и на элементном уровнях. Принцип адаптивности. Факторы, влияющие на общесистемном уровне. Структура основных целей государственной научно-технической политики текущего периода. Новые цели и приоритеты в финансировании научно-технической сферы. Выборочная поддержка ведущих научных организаций. Целевая избирательная поддержка конкретных программ, проектов и работ. Индивидуальная поддержка ведущих ученых.
Способы и источники финансирования. Необходимость адресного использования финансирования инновационной деятельности. Источники финансирования инноваций в мировой практике: государственные ассигнования, собственные средства промышленных фирм, высших учебных заведений, средства некоммерческих организаций, кредитные ресурсы, частные сбережения населения и иностранный капитал. Учет источников финансирования в РФ по направлениям: средства республиканского (местного) бюджета, собственные средства, средства внебюджетных фондов, средства организаций предпринимательского сектора, средства частных неприбыльных организаций, средства иностранных источников.
Госбюджетное финансирование. Прямые бюджетные ассигнования (базовое финансирование научной организации, конкурсное распределение средств на проведение фундаментальных и поисковых исследований — система грантов). Гранты. Конкурсное распределение средств — как форма, способствующая формированию конкурентной среды в инновационной сфере. Выделение госзаказа на конкурсной основе (конкурс предложений). Выполнение госзаказа на конкурсной основе (конкурс готовых решений). Стремление государства свести к минимуму степень риска и неопределенности, характерных для инновационных процессов. Поиск заказчика, непосредственно заинтересованного в результатах исследований, финансируемых из бюджета — один из способов снижения риска.
Внебюджетное финансирование. Внебюджетные источники финансирования научно-технического развития.
Собственные средства. Прибыль. Накопленный амортизационный фонд. Уставной капитал. Направления, финансируемые за счет собственных средств.
Эффективность научных исследований. Сложности определения экономической эффективности НИР. Четыре основных метода оценки эффективности исследований и разработок: метод «соотносительности», метод «движения денежных средств», метод «конечной оценки проекта», метод «объявленных исследовательских доходов».
Перспективные источники финансирования. Лизинг. Объекты лизинга. Участник лизинговой сделки. Прямой и косвенный лизинг. Разновидности лизинговых сделок: по составу участников, по типу имущества, по степени окупаемости имущества, в зависимости от условий амортизации, финансовый и оперативный, по объему обслуживания передаваемого в лизинг имущества, в зависимости от сектора рынка, по характеру лизинговых платежей. Венчурное финансирование. характерные черты инвесторов венчурного капитала. Траст — как разновидность венчурного финансирования. Ценные бумаги. Облигации, акции.

Тема 39. Рынок инновационной продукции
Характеристика рынка. Научно-техническая продукция как товар. Субъекты инновационного рынка (государство, предприятия, учреждения, университеты, фонды, физические лица). Объекты инновационного рынка (результаты интеллектуальной деятельности), их формы. Понятие «передача (трансфер) технологий». Отличительные особенности рынка инноваций. Рыночная неопределенность. Технологическая неопределенность. Продуктовая ориентация. Технико-рыночная ориентация.
Формы передачи технологий. Формы передачи технологий на коммерческой основе. Некоммерческие формы передачи технологий. Формы коммерческой передачи информаций. Понятие лицензии. Вертикальный и горизонтальный трансфер технологий.
Информационное обеспечение инноваций на рынке. Главное свойство информации как продукта — достоверность. Источники информации. Первичная и вторичная информации, их достоинства и недостатки. Виды обмена информацией. Базы данных, банки данных, их особенности. Компьютерные системы управления базами данных. Компьютерные сети (локальные и удаленные). Экспертные системы. Компьютерная экспертная система.
Система экспертизы. Главная задача экспертизы. Функции экспертизы: прогнозирование показателей технического уровня проекта и обобщение полученных оценок для принятия решения. Задачи экспертизы с точки зрения различных видов анализа (технического анализа, коммерческого анализа, экологического анализа, организа¬ционного анализа, социального анализа, финансового анализа, экономического анализа). Этапы экспертизы инвестиционной заявки: предварительная экспертиза, независимая экспертиза, принятие решения о финансировании проекта. Цели предварительной экспертизы и основные причины отсева проектов. Методы отбора проектов на этапе независимой экспертизы. Отбор проектов с помощью перечня критериев. Группы критериев (целевые, внешние и экологические, критерии предприятия реципиента, научно-технические, коммерческие, производственные, рыночные, критерии региональных особенностей проекта). Балльная оценка рассматриваемых проектов. Финансово-коммерческая оценка (оценка финансового состояния предприятия, определение коммерческой, бюджетной и экономической эффективности инвестиций).

Тема 40. Технологические инфраструктуры инновационной деятельности
Инновационное предпринимательство в России и РТ. Государственный координационный центр по инновациям. Малый бизнес и инновации. Технопарки — инновационный этап развития межвузовской научно-технической программы. Научно-технологический парк. Инкубатор бизнеса. Современные инновационные структуры (бизнес-парки, СЭЗ, финансово-промышленные группы, венчурный капитал и др.) Развитие и защита предпринимательства.
Приоритетные направления развития предпринимательской деятельности. Стимулирование малого предпринимательства. Поддержка предпринимательской деятельности в приоритетных направлениях. Приоритетные направления предпринимательской деятельности в Республике Татарстан и формы их стимулирования и поддержки. Структуры, поддерживающие малое предпринимательство в РТ.

Тема 41. Экономика и управление международными научно-техническими связями
Задачи и содержание экономических отношений в области международного научно-технического сотрудничества. Основные организации формы международного сотрудничества. Международные лицензионные соглашения в науке и технике. Экономическая эффективность международных обменов технологиями. Товарная концепция обмена научно-техническими результатами.

Тема 42. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности
Информация как основа для принятия маркетинговых решений. Маркетинговая информационная система и Система поддержки принятия решения в маркетинге. Виды информации (первичная и вторичная). Кабинетные и полевые исследования. Количественные и качественные исследования. Методы сбора, обработки и анализа маркетинговой информации. Простые однофакторные методы, инструменты описательной статистики, двух факторные методы анализа количественных данных.

Тема 43. Технология маркетинговых исследований.
Цели маркетинговых исследований. Разведочные, описательные и казуальные исследования. Основные этапы процесса маркетинговых исследований и результаты. Диагностика проблем управления и проблемы маркетингового исследования. Анализ потребности в маркетинговых исследованиях. Проблемные и мониторинговые исследования. Результаты МИ. Основные требования к подготовке аналитического отчета и его презентация.

Тема 44. Основные направления маркетинговых исследований.
Объекты и предметы МИ. Исследование рынка и возможностей организации на нем. Отношение потребителей к организации и её продуктам. Изучение конкурентной среды. Изучение потребителей методом сегментации. Товарно-ценовой мониторинг рынка. Исследование эффективности каналов распределения и маркетинговых коммуникаций.

Тема 45. Целевой маркетинг
Понятия базового рынка, целевого рынка и целевого сегмента. Построение модели базового рынка: макро и микро сегментации. Признаки сегментации. Построение сетки сегментации. Сегментация по выгодам, описательная (социально-демографическая) сегментация, психографическая и поведенческая сегментации. Изучение деловых (бизнес) рынков методом сегментации. Сегментация рынка услуг.

Тема 46. Выбор целевого сегмента и позиционирование товара.
Критерии оценки сегмента. Тестирование сетки сегментации. Стратегии охвата базового рынка: стратегия фокуса, функциональная стратегия, стратегия ориентации на клиента, селективная стратегия, стратегия полного охвата рынка. Недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг. Позиционирование товара. Основания для позиционирования товара. Карты позиционирования. Стратегии дифференциации. Основные направления дифференциации : по товару, по персоналу, по имиджу, по услугам.

Тема 47. Товар и товарная политика в маркетинге.
Понятие товара. Трехуровневая представленность товара, мультиатрибутивная концепция товара. Понятие качества товара с точки зрения потребителя и производителя. Конкурентоспособность товара. Маркетинговый подход к классификации товаров. Жизненный цикл товара. Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ). Понятие ЖЦТ. Стратегия маркетинга на разных этапах ЖЦТ. Способы продления ЖЦТ. Особые случаи. Новый товар в маркетинге. Понятие нового товара. Этапы разработки нового товара. Риски, связанные с разработкой и выводом нового товара на рынок. Понятие товарного ассортимента, его характеристики, формирование, планирование ассортимента. Рыночная атрибутика товара. Товарно-знаковая символика. Товарный знак, его значение и требование к нему. Фирменное имя товара. Требования к упаковке и маркировке. Понятие фирменного стиля.

Тема 48. Процесс ценообразования в маркетинге.
Понятие цены в маркетинге и виды цен. Этапы ценообразования. Цели ценообразования. Информация, необходимая для принятия решения по ценам. Классификация подходов к ценообразованию. Соотношение цена / качество. Основные стратегии ценообразования. Стратегия высоких цен, стратегия низких цен, стратегия ценового лидера, стратегия рыночных цен), условия их применения. Возможности изменения цен на разных этапах ЖЦТ. Стратегия инициативного изменения цен. Ценовые реакции организации и её конкурентов.

Тема 49. Система распределения
Роль системы распределения в комплексе маркетинга Структура каналов распределения. Их функции, уровни и управление. Роль запаса в системе товародвижения, виды запасов. Виды посредников и их характеристика. Оптовая и розничная торговля. Роль посредника в доведении товаров до потребителя. Прогрессивные формы торговли.

Тема 50. Коммуникации в маркетинге
Условия эффективной коммуникации в маркетинге. Каналы личной и неличной коммуникации. Комплекс маркетинговых коммуникаций (реклама, паблик рилейшнз, ярмарки и выставки, личные продажи, стимулирование сбыта и другие.). Реклама (товарная, корпоративная, социальная, институциональная, политическая). Принципы и методы рекламной деятельности. Основные задачи рекламы. Виды, цели и средства рекламы. Паблик рилейшнз – связи с общественностью. Определения, функции, цели и задачи. Виды деятельности по формированию общественного мнения. Отношения со СМИ.
Ярмарки, выставки. Цели и задачи, организация. Международные ярмарки образцов, специализированные салоны и выставки. Национальные специализированные выставки. Выставки – продажи.
Формы и методы стимулирования, особенности их применения.
Типовые стратегии стимулирования сбыта. Личные продажи. Управление процессом продаж.

Тема 60. Организация и планирование маркетинга Основные этапы маркетингового планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Бюджет маркетинга. Контроль маркетинговой деятельности предприятия. Место плана маркетинга в системе планов предприятия. Организация маркетинговой деятельности. Организационные структуры предприятий, работающих на принципах маркетинга. Положение о службе маркетинга, ее структура, статус и место в иерархии управления. Организационные структуры: функциональная, товарно-функциональная, товарно-рыночная, управление по проекту, матричная и др. Их преимущества и недостатки.

Тема 61. Эволюция проблем и методов стратегического менеджмента.
Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие: потенциал, стратегия, конкурентоспособность. Стратегии, структура, системы управления.
Эволюция проблем и методов стратегического управления. Финансовое планирование. Перспективное планирование. Стратегическое планирование. Стратегический и рыночный менеджмент. Стратегия и тактика развития организации: баланс приоритетов. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии, в корпорации. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления, их влияние на эффективность менеджмента. Структура деловой среды и ее изменение. Формулировка стратегии.

Тема 62. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании.
Корпоративная ответственность за стратегическое планирование: Совет Директоров компании и служба корпоративного планирования. Ответственность на бизнес - уровне: Совет Директоров и функциональные управленческие службы предприятия. Ответственность на операциональном уровне - планирующие группы в соответствующих функциональных отделах и службах аппарата управления предприятия. Разработка документов в процессе стратегического планирования. Рассмотрение, экспертная оценка, рекомендации. Санкционирование действий, визирование и утверждение разработанных документов. Планирующие действия. Идентификация предпочтительных "мишеней". Определение горизонта планирования. Организации и координация усилий в рамках формируемой планирующей организации. Принятие предположений относительно поведения и изменения внешнего окружения. Сбор информации и прогноз. Прогноз продаж. Оценка устойчивости, эффективности, сильных и слабых сторон предприятия, корпорации. Оценка конкурентного окружения.
Установление бизнес - целей. Стратегический анализ. Ситуационный анализ. Формулировка и отбор альтернативных стратегий изменений на бизнес-уровне. Подготовка, обновление бизнес - планов. Предпроектное исследование, техническое проектирование. Собственно - бизнес - план. Инвестиционное предложение. Коммерческое предложение. Оферта. Паспорт проекта. Оценка и отбор технических, технологических, инвестиционных и финансовых проектов.
Определение политик и их корректировка. Пересмотр бизнес - целей и планов, если развитие отклоняется от желаемого. Интегрирование планов. Сосредоточение ресурсов. Оценка прогрессивного в происходящем развитии и эффективности планов. Сосредоточение ресурсов. Оценка прогрессивного в происходящем развитии и эффективности планов. Стратегия и организационная культура. Оценка изменений в стратегическом потенциале организаций. Проекти-рование систем управления.

Тема 63. Оценка вероятности прогнозируемых событий в изменении внешнего окружения и их влияния на предприятие, корпорацию.
«Матрица» анализа трендов внешнего окружения. Матрица приоритетов событий при оценке внешнего окружения. Качественная оценка логики происходящих изменений в различных типах хозяйственных систем. Ситуационный анализ внешнего окружения, методы и технологии построения сценарного прогноза развития предприятия, корпорации. Практика использования различных технологий прогнозирования в стратегическом менеджменте. Учет ожидаемых изменений в внешнем окружении при проектировании стратегических альтернатив и отборе решений. Составление сценарного прогноза.

Тема 64. Конкурентная позиция. Профили конкурентоспособности.
Профили конкурентоспособности продукта, предприятия. Маркетинговая позиция. Рыночная доля. Ширина продуктовой линии. Эффективность каналов распределения. Ценовая конкурентоспособность. Сравнительное качество продукта. Реклама и ее эффективность. Опыт в соответствующей отраслевой сфере бизнеса. Финансовая позиция. Издержки, связанные с использованием сырых материалов. Текущая и долгосрочная ликвидность предприятия, бизнеса компании. Преимущества собственности и основного счета. Производственная и технологическая позиция. Состояние исследований и развития. Размещение и возраст производственного оборудования и зданий. Производственные мощности и уровень их загрузки. Состав рабочей силы. Качество (достоинства) персонала. Общий имидж. Контрольный лист для анализа силы и слабости конкурентной позиции предприятия и его конкурентного окружения. Оценка конкурентоспособности продукта (услуги) предприятия. Лист оценки конкурентоспособности продукта (услуг) предприятий - конкурентов. Анализ хозяйственного профиля основных конкурентов; размеры рынка; особенности вхождения, внедрения на рынок; степень втягивания в операции на изучаемом рынке; рыночный спрос; рыночная диверсификация; освоение производства изделий; способы продления жизненного цикла изделий; способы повышения конкурентоспособности изделий на изучаемом рынке; ассортимент продукции и его обновление; конструкция и дизайн продуктов; новые изделия; цены на новые и освоенные изделия; реклама; сбытовые службы; содействие сбытовым организациям; структура каналов сбыта; размеры каналов сбыта; контроль за ка-налами сбыта.

Тема 65. Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.
Школа дизайна и основные ее предположения. Базовый инструментарий школы дизайна: маркетинговый аудит; SWOT - анализ; рыночный профиль компании. Матрица стратегических возможностей. Матрица стратегических угроз. Конкурентный профиль компании. Матрица степени использования факторов. Общая (сводная) матрица школы дизайна. Преимущества и недостатки школы дизайна.
Школа планирования и основные ее предположения. Построение стратегии как формальный процесс. Стратегия как результат планирования.Сценарные подходы. Контроль. Стратегический маркетинг. Преимущества и недостатки школы планирования.
Школа позиционирования и основные ее предположения. Построение стратегии как аналитический процесс. Модель PIMS. Модель БКГ. Модель Артур де Литтл. Модель Маккинси - Дженерал электрик. Модель фирмы Шелл. Модель Абеля и Хаммонда. Модель Хоффера и Шенделя. Модель Портера. Модель Ансоффа.
Школа предпринимательства и ее основные предположения. Стратегия как способность предвидения. Факторы эффективности стратегического менеджмента: профессиональный опыт: способность достижения цели; оригинальное видение ситуации.
Когнитивная школа и ее основные предположения. Стратегия как познавательный процесс. Стратегия как концептуальная схема достижения результатов. Стратегия как способ получения информации, ее обработки и моделирования.
Школа обучения и ее основные предположения. Стратегия как схема действий, основанная на прошлом опыте. Развитие обучающей модели. Стратегические инициативы и развивающаяся стратегия. Стержневые компетенции. Динамический подход к развитию организационный способностей.
Школа власти и ее основные предположения. Стратегия как внешнеэкономическая политическая категория. Микровласть. Макровласть. Стратегия как инструмент расширения контроля. Стратегия как переговорный процесс. Кооперативные стратегии.
Школа культуры и ее основные предположения. Организационная культура - важнейший элемент производственной функции. Стратегия как продукт социального взаимодействия. Собственники, менеджеры, персонал. Стратегия как накопление и сохранение конкурентных преимуществ. Разрыв между общей организационной культурой как стратегическое отклонение, стимулирующее организационное изменение.
Школа внешней среды и ее основные предположения. Теория ситуационных факторов. Стратегия как реакция на среднесрочные и долгосрочные изменения деловой среды. Стратегическое регулирование жизнеспособности организации.
Школа конфигурации и ее основные предположения. Стратегия как процесс трансформации, перехода организации из одного качественного устойчивого состояния в другое. Конфигурация устойчивых структур. Принципы сравнительного анализа концептуальных подходов к стратегическому менеджменту. Методология использования концептуальных подходов и моделей стратегического менеджмента в различных типах хозяйственного систем и в рамках различных национальных моделей менеджмента.

II ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ>

Тема 1. Управление качеством.
Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством, сферы приложения методов управления качеством. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Системы управления качеством.

Тема 2. Малое инновационное предпринимательство
Научно - технический прогресс в условиях рыночной экономики. Механизм правовой охраны отечественного научно – технического потенциала. Типы организаций, функционирующих в сфере научной и инновационной деятельности. Место инновационного менеджмента в комплексе теории и практике управления. Основные задачи изучения инновационного менеджмента. Законодательные основы малого инновационного предпринимательства. Обзор рыночной ситуации и генерация идей. Методы оценки эффективности инновационных проектов. Фильтрация идей. Определение коммерческой эффективности инновационной деятельности. Определение экономической эффективности инновационной деятельности. Способы и источники финансирования нововведений. Назначение и классификация смет. Разработка и испытание нового продукта. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок. Пробный маркетинг. Стратегический менеджмент инноваций. Содержание и процедура оценки и отбора инноваций. Критерии, связанные со стратегией и политикой фирмы. Оценка эффективности инвестиций в процессе инновационной деятельности. Финансовый анализ в процессе инновационной деятельности. Финансовые критерии оценки инновационных проектов. Учет фактора риска в финансовом анализе. Организация службы информации фирмы

Тема 3. Малый бизнес и инновации.
Роль мелких фирм в развитии отраслей и радикальных нововведений. Степень участия малых фирм в инновационном процессе различных отраслей. Факторы, обуславливающие важную роль малых инновационных фирм в области нововведений. Специализации малых инновационных фирм. Интрапренерство как метод внутрифирменного предпринимательства.

Тема 4. Технопарки – современные научно – производственные системы.
Территориальные научно – производственные системы. Научно – технологические парки, задачи создания. Особые призвания технопарков. Классификация научно - технологических парков. Эффективность деятельности технопарков.

Тема 5.Инкубаторы бизнеса.
Инкубатор начинающих малых инновационных фирм. Инкубатор бизнеса как структура. Предназначение инкубаторов бизнеса. Отечественные инкубаторы бизнеса.

Тема 6. Возникновение и становление инновационных стратегий
Понятие и виды инновационных стратегий. Роль инновационных стратегий в осуществлении экономических преобразований. Особенности инновационных стратегий. Инновационный аспект базовых стратегий роста.

Тема 7. Типы инновационного поведения фирм
Важность определения типа конкурентного поведения. Классификация типов конкурентного поведения. Методика идентификации.

Тема 8. Стратегии в сфере массового производства
Основные черты и сферы деятельности. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе. Эволюционный путь развития.

Тема 9. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка
Разновидности и инновационная роль специализированных фирм. Эволюционный путь развития специализированных фирм.

Тема 10. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
Место и инновационная роль исследовательских и разрабатывающих организаций. Эволюционный путь развития.

Тема 11. Инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
Роль в экономике и инновационном процессе. Эволюционный путь развития.

Тема 12. Специфика российских инновационных стратегий
Силовая стратегия массового и стандартного производства. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш). Стратегия мелких фирм. Комбинация стратегий. Зарубежный и российский опыт стратегического управления в инновационной сфере.

Тема 13. Формы коммерциализации технологических инноваций
Трансфер технологий: основные термины и определения. Жизненный цикл инновационного продукта. Место коммерциализации в жизненном цикла. Оценка эффективности инновационного продукта. Методы и методики оценки. Оценка степени готовности предприятия к внедрению инновационной разработки. Производственный потенциал предприятия. Защита интеллектуальной собственности: проблемы и пути их решения. Основные положения законов «Об авторских правах», «Патентного закона» Поиск источников финансирования на различных стадиях процесса коммерциализации инновационных разработок. Разработка возможных путей использования интеллектуальной собственности: продажа лицензий. Способы расчета стоимости и виды платежей. Разработка возможных путей использования интеллектуальной собственности: продажа в виде готового бизнеса. Франчайзинг. Разработка возможных путей использования интеллектуальной собственности: внесение интелектуальной собственности в уставной капитал. Оценка доли в уставном капитале: проблемы и пути их решения.

Тема 14. Истоки и проблематика креативного менеджмента
Креативистика как особый вид творческой деятельности. Взаимодействие креативистики и менеджмента: креативный менеджмент. Креативный менеджмент как наука и вид деятельности. Причины появления потребностей в креативном менеджменте. Истоки креативного менеджмента. Общая культура как исходная база для творчества. Потребность человека в увеличении знаний, потребности производственной и научной сферы в интеллектуальном продукте. Процессы создания интеллектуального продукта как основа креативного менеджмента. Спонтанность, хаотичность творческих процессов и необходимость управления ими. Нарастание инновационных изменений и необходимость управления ими. Менеджмент в сфере создания интеллектуального продукта.
Креативный менеджмент как область знаний о закономерностях управления творческим потенциалом коллектива. Решение задач в неформализуемых предметных областях с дрейфующим критерием целеполагания. Формирование творческих коллективов. Творческий потенциал личности и коллектива. Использование и развитие творческого потенциала: границы возможного, потребность, организация.

Тема 15. Психологические основы творчества
Многоуровневое содержание психической деятельности человека. Решение эвристических задач посредством информационных моделей. Формирование психологических образов. Творчество как не пережитый опыт. Связи различных уровней психической деятельности с проблемами творчества. Системологическая концепция творчества. Бессознательное (подсознательное и надсознательное) и сознательное творчество. Творчество рук и мысли: взаимосвязь и специфика. Психологическая инерция: понятие, причины, возможности. Отрицательная и положительная роль. Менеджмент и психологическая инерция. Возраст и психологическая инерция. Психологическая инерция различных социальных групп. Психологическая инерция менеджера: специфика, целесообразность, роль. Культура и культурные ценности в концепции психологической инерции.

Тема 16. Мышление и моделирование: проблемы управления
Способы мышления человека. Ключевые понятия мышления – знания, сведения, данные, факты, значения, информация, показатели, представление, положение, характеристика. Приобретение знаний и законы сохранения. Соотношение двух форм получения знаний: создание знаний генерированием и эзотерированием. генерирование знаний как основной метод создания новых знаний. Структура генерирования знаний: исходный эксперимент, анализ, диагностирование, прогнозирование, программирование, планирование, эксперимент. Активный и пассивный способы изучения. Теория измерений и шкалирования, тенденции ее развития. Диагноз как выбор наиболее вероятностной (истинной) гипотезы. Проблема выбора в науке и практике управления. Предвидение и его модификации: предсказание и прогнозирование. Планирование как этап поиска ресурсов для обеспечения процесса генерирования знаний. Процесс моделирования. Взаимоотношение случайного и закономерного в различных областях знаний и творческой деятельности. Место закономерного в процессе жизнедеятельности. Научение и обучение: современные подходы и проблемы.

Тема 17. Творчество в процессе генерирования новых идей и знаний
Доказательство и опровержение. Многомодельность. Потребность в творчестве. Виды потребности в творчестве: стабилизирующая, нейтральная, противоречащая; выраженная, слабоидентифицируемая, скрытая; собственная, заимствованная, навязанная; постоянная дрейфующая, скачущая; реализуемая, частично реализуемая, нереализуемая; личностная, групповая (локальная), национальная (глобальная); краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная. Противоречие между состоянием и потребностью. Классификация видов проблем. Уровни выражения проблем. Дерево проблем и методы его построения. Цель и мотив. Дерево целей и методы его построения. Ресурсы по достижению целей. Механизмы решения проблем при условии ресурсных ограничений. Развитие системы как этап в последовательности ее преобразования и жизнедеятельности.

Тема 18. Функции креативного менеджмента
Функциональность модели креативного менеджмента. Факторы, влияющие на креативный менеджмент (интеллектуальный потенциал, технические средства, способности человека, сроки решения, ресурсные возможности) и их классификация. Культура креативного менеджмента. Функции культуры: созидательная, познавательная, адаптационная, ценностно-ориентационная. Креативный менеджмент как снятие противоречий между различными уровнями созидания (созидательная функция). Адаптация на различных уровнях организации и на различных этапах жизнедеятельности системы. Креативный менеджмент и адаптация к новым условиям. Функции креативного менеджмента, индуцируемые деятельностью по управлению творческими коллективами. Планирование и креативный менеджмент. Ограниченность возможностей планирования в креативном менеджменте. Организация временных творческих коллективов как главная функция креативного менеджмента. Функции регулирования и контрольно-учетные функции в креативном менеджменте. Сложность и специфика регулирования. Целеполагание в креативном менеджменте. Креативный менеджмент как развивающаяся система. Исследовательская и прогностическая функции креативного менеджмента.

Тема 19. Формирование временных творческих коллективов
Последовательность создания и получения интеллектуального продукта. Требования к интеллектуальному продукту. Стратегии получения интеллектуального продукта: покупка интеллектуального продукта со стороны; создание интеллектуального продукта собственными силами; смешанная – с частичной покупкой и частичным созданием интеллектуального продукта. Проблемы формирования требований к интеллектуальному продукту: 1) стратегия необходимости точности, однозначности и полноты формулировок и предложений; 2) стратегия возможности размытости требований, необходимости работы с творческими личностями. Интеллектуальный продукт и собственность на него.
Формирование временных творческих коллективов (ВТК): ресурсные, кадровые, методические проблемы. Последовательность формирования ВТК. Формулирование целей деятельности ВТК. Выбор стратегии формирования ВТК. Проверка достаточности ресурсов для осуществления процесса формирования ВТК. Отбор кандидатур для ВТК. Проверка работоспособности ВТК. Заключение договоров с членами ВТК. Проблемы осуществления контроля за деятельностью ВТК.

Тема 20. Методы управления творческим коллективом
Партнерство в творческом коллективе. Диалог как средство создания нового интеллектуального продукта. Ролевые функции в творческом коллективе: руководитель, активатор, изыскатель задач, генератор, резонатор, реализатор, критик, эмоциональный стабилизатор, эрудит. Типы руководителей: диктатор и демократ. Недостатки и преимущества. Функции руководителя. Интеллигентность руководителя. Активатор как заместитель руководителя: его антипод или соратник. Проблемы выбора, опыт, возможные сценарии. Профессиональные и личностные свойства активатора. Изыскатель проблем: проблемы приобретения знаний принципиально нового уровня. Генератор как центральная роль в работе творческого коллектива. Кризис и генераторы. Виды генераторов, специфика их использования, отношения в коллективе. Резонаторы, их поддержка и отторжение генераторов и изыскателей задач. Генерационные функции и человеческие качества резонатора. Реализатор в структуре коллектива. Критик и назначение его роли. Критицизм и критиканство: различие и общность. Эмоциональный стабилизатор: значение и проблема выполнения данной функции. Методы создания механизма эмоциональной стабилизации в коллективе. Поведение эмоционального стабилизатора в различных ситуациях. Конфликтность членов ВТК и эмоциональных стабилизаторов. Эрудит как наиболее ценная и сложная ролевая функция. Творчество и эрудиция. Оптимальное соотношение ролевых функций в ВТК Значение ролевой функции в ВТК в зависимости от этапа создания интеллектуального продукта.

Тема 21. Принципы и методы активизации творческого потенциала коллектива
Объективные и субъективные барьеры межличностного и межгруппового общения. Композиция диалога как основа активизации творческого потенциала коллектива Разновидности композиции диалога в ВТК (челночная, гирляндная, луковичная, архитектоническая, драматическая). Принцип организации интеллектуального диалога как важный элемент активизации творческого потенциала коллектива. Основные принципы творческого диалога (гетерогенности, комплектности, перманентности, равенства, оптимальности структуры ВТК, истинности авторства, стимулирования, планирования, солидарности, динамического контроля). Хронография диалога как средство активизации творческого потенциала коллектива. Технические средства хронографии диалога. Проблемы хронографии: продолжительность диалога, ритм диалога, частота обмена мыслями, введение опорных технических средств.
Методы активизации творческого потенциала коллектива (конференция идей, мозговая атака, сессия синекторов, звено генерирования, интерпретация метафор). Приемы установления взаимопонимания в процессе диалога. Облегчение продвижения собственных идей.

Тема 22. Методы развития коммуникативных и эвристических способностей членов творческих коллективов
Процессы коммуникации членов ВТК (констатирующая, сообщающая, описательная, фактографическая, побудительная, стимулирующая, или тормозящая мышление, интердикции, дестабилизации). Аксиальный и ретиальный коммуникативные процессы. Основные позиции коммуникаторов (открытая, закрытая, отстраненная). Партнеры диалога и релевантность. Классификация релевантности коммуникаторов. Функции коммуникаторов. Язык как средство диалога, орудие мышления, познания и творчества. Вербальное диалогическое взаимодействие (сообщение, убеждение, внушение).
Усиление эвристических способностей членов творческого коллектива: перечень рекомендаций Крика; правила Тринга и Лейтуэйта; рекомендации и вопросы Эйлоарта; контрольные вопросы Осборна; советы и вопросы Д. Пойа; рекомендации Х. Ячухито. Методы улучшения эвристических способностей членов ВТК: синектики; морфологического анализа; матриц взаимодействия; матриц открытий; десятичных матриц поиска, комбинаторики; ступенчатого подхода к решению задач; функционального поиска альтернатив; программ Фанге; процессов по Байтсу; поиска по Ханзену; синтеза альтернатив по Тьявле.

Тема 23. Управление изменениями и креативный менеджмент
Тенденции развития современной диверсифицированной конкурентоспособной компании: научно-техническая, финансово-экономическая, кадрово-организационная, экологическая, безопасности жизнедеятельности, инновационная и т.д. Инновация как результат творческой деятельности индивидуумов и творческих коллективов. Инновационный потенциал и структурная перестройка производственной сферы. Риск при управлении инновационными процессами (риск заказчика, инвестора, исполнителя, продавца, покупателя, страховой компании). Методы анализа рисков (статистический, целесообразности затрат, экспертных оценок, аналитический, аналогов). Методы экспертных оценок (ранжирования, бальных оценок, Дельфи, расстановка приоритетов, нечетных оценок и т.д.). Организация и проведение групповой экспертизы. Методы подбора экспертов (эвристические, креативные, статистические, тестовые, документационные, и комбинированные). Уровень компетентности экспертов и его составляющие (коэффициент информированности эксперта по данной проблеме, опыт анализа, производственный опыт, опыт обобщения работ отечественных и зарубежных авторов; интуитивные и генерирующие способности). Численность экспертной группы и методы представления экспертам информации. Компьютеризация экспертных оценок и современные экспертные системы. Проблемы выбора оптимального решения по изменениям производственной сферы на базе экспертных оценок.

Тема 24. Методический аппарат и развитие творческих способностей креативного менеджера
Факторы, оказывающие влияние на формирование и реализацию креативного менеджмента. Творческие возможности менеджера. Богатство и разнообразие методического аппарата менеджера. Непрерывное самообразование. Уровни научно-методического обеспечения решения проблем творчества: единичные акты, приемы, операции, методики, методологии и парадигмы. Креативный менеджмент как инструмент определения уровня научно-методического обеспечения. Разработка общей последовательности формирования методического аппарата менеджера с усилением его творческих способностей: комплексный и индивидуальный подходы. Возможности компьютерной поддержки. Оптимизация интеллектуальной нагрузки в процессе обучения, учет психологических особенностей. Финансовые ограничения.

Тема 25. Кризисы в организации
Условия и механизм действий при открытии дела о банкротстве. Процедура выявлениянеплатежеспособных предприятий. Качественный анализ причин возникновения неплатежеспособности. Количественный анализ причин возникновения неплатежеспособности. Общие подходы к управлению предприятиями в условиях кризиса. Методы реструктуризации предприятий. Реструктуризация капитала и системы управления Методы реструктуризации задолженности предприятий перед государством. Формы проведения мероприятий по выводу из кризиса. Организация оперативного финансового учета на предприятии. Система бюджетирования. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Ликвидация предприятия. Конкурсное производство. Мировое соглашение.

Тема 26. Особенности маркетинговых инноваций
Инновационный маркетинг и возможности инновационных компаний. Значение и виды маркетинговых инноваций. Система инновационных рычагов. Стратегические возможности инновационных компаний (создание новых рынков, расширение существующих рынков, проникновение на новые рынки, репозиционирование бизнеса).Анализ факторов успешности и неудач маркетинговых инноваций. Определение стратегических бизнес идей и бизнес единиц. Построение модели базового рынка (параметры: потребности, выгоды, набор функций; потребители, сгруппированные по различным характеристикам; технологии, обеспечивающие выполнение различных функций). Эволюция базового рынка по следующим направлениям: расширение с охватом новых групп потребителей; расширение с включением новых функций, удовлетворяющих разные потребности; замещение технологии более совершенными технологиями. Потребность покупателя и создание нового продукта. Основные положения теории потребностей и мотивации в свете маркетинговых инноваций. Методы измерения степени удовлетворенности, лояльности и приверженности потребителей. Многоступенчатый анализ (лэддеринг). Категории: потребность – желание – спрос.Методы выявления неудовлетворенного, скрытого спроса. Концепция и методы стратегии развития организации, основанные на выпуске новых товаров. (Развитие организации путем выпуска новых товаров).Основания для принятия решения о прекращении выпуска товаров, модификации существующих товаров, запуске новых товаров. Маркетинговые аспекты жизненного цикла товара. Оценка риска инновации, технологические и рыночные риски. Стратегическая важность маркетинговой инновации и анализ факторов её успешности. Эффективность процесса управления маркетинговыми инновациями. Управление процессом разработки и выведения нового товара. Процесс разработки нового товара: определение сферы деятельности, новые идеи, исследование и анализ, проверка концепции, бизнес анализ, разработка торговой марки, внедрение, выведение на рынок, контроль посредством аудита розничной торговли, потребительской панели, обзора мнений потребителей. Процесс адаптации потребителей к товару как одно из условий успеха инновации. Факторы, определяющие успех маркетинговой инновации на рынке. Пять этапов процесса адаптации к товару (осведомленность, интерес, оценка, апробирование, адаптация). Целевые сегменты в зависимости от времени адаптации к продукту (новаторы, ранние последователи, раннее большинство, позднее большинство, инертные). Отличительные черты потребителей-новаторов. Маркетинговая концепция товара и методы моделирования. Многоуровневая модель товара Ф. Котлера. Мультиатрибутивная модель товара Жан-Жака Ламбена. Методы измерения полезности мультиатрибутивного товара. Возможности методики для определения позиции марки на целевом рынке, выбора направления дифференциации, способов репозиционирования. Дифференциация как ключевой фактор успеха маркетинговых инноваций. Основные идеи дифференциации: товар, новейшая разработка, первенство в категории, владение атрибутом (свойством) товара, лидерство, наследие, специализация, предпочтение. Анализ неудачных идей дифференциации. Этапы дифференциации. Основные направления и стратегии дифференциации. Позиционирование как инструмент дифференциации. Основные типы позиционирования марки, основанные на отличительном качестве товара, на преимуществах или на решении проблемы, на особом способе использования, на разрыве с определенной категорией, на сравнении с конкурирующей маркой. Построение карт позиционирования. Основные ошибки позиционирования. Дифференциация товара на карте конкурентного позиционирования. Выявление новых комбинаций выгод – способ определения маркетинговой инновации. Основные направления репозиционирования. Маркетинговые инновации и бренд менеджмент. Создание новых брендов и марок, «оживление» существующих как виды маркетинговых инноваций. Разработка марочной стратегии. Формирование восприятие бренда. Основные принципы репозиционирования. Управление марочным портфелем. Организация и маркетинговые инновации. Процесс принятия решения при планировании и разработке нового продукта. Автономные или межфункциональные команды. Метод параллельного проектирования. Отношение организации к инновационному процессу с позиции её организационной культуры.

Тема 27. Источники финансирования инвестиционных проектов. Особенности венчурного финансирования
Источники краткосрочного финансирования инвестиционных проектов. Источники долгосрочного финансирования инвестиционных проектов. Особенности организации венчурного финансирования. Основные схемы финансирования, используемые венчурными фондами. Опыт венчурного финансирования в России.

Тема 28. Техника подготовки инвестиционных проектов
Приоритеты для венчурного капитала и прямого инвестирования. Основные методы оценки инвестиционных проектов (стратегическая и финансовая оценка). Подготовка инвестиционного меморандума и бизнес-плана. Проведение переговоров.

Тема 29. Отбор инвестиционных проектов венчурными фондами
Поиск и отбор компаний для венчурного финансирования, прединвестиционная диагностика. Классификация компаний с венчурным капиталом. Ресурсы нового предприятия – кадры, интеллектуальная собственность и акционерный (уставный) капитал. Оценка структуры капитала. Разработка модели финансирования проекта.

Тема 30. Управление постинвестиционной стадией. Выход из компании
Проблема управления постинвестиционной стадией и «выхода» из проинвестированных российских компаний.

Список рекомендуемой литературы

  1. Aгабекян P.JI., Авагян Г.Л. Современные теории занятости: Учеб. Пособие -М, 2001.-190с.
  2. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник. -М.:МГУ, 1999.-416с.
  3. Акофф Р. Л. Акофф в менеджменте.- СПб.:Питер, 2002.-448с.
  4. Андреев В. И. Деловая риторика. М.: Народное образование, 1995. 380 с.
  5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.
  6. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука: теория решения изобретательских задач. – М.: Сов. радио, 1979. – 175 с.
  7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб, Питер Ком, 1999.-416 с.
  8. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Науч. ред. и автор предисловия Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? –М.: Финансы и статистика, 1996.—384с.
  10. Барков С.А. Управление персоналом: Учеб. пос. / Рос. гос. Открытый технич. Ун-тпутей сообщения. –М: 1996. С.81-91
  11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1996.
  12. Бизнес – диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е.А., Гринбек Г.В., Маркова В.Д. и др. - :Новосибирск: НГУ, 1996. – 268 с.
  13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  14. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.
  15. Бригхем Ю.. Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс:
  16. Буренин А.Н. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов: Учебное пособие. - М.: 1-я Федеративная книготор¬говая компания,1998. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1997.
  17. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. - М.: ВАФ, 1991.- 218 с.
  18. Вагапова Д. X. Риторика в интеллектуальных играх и трснингах. М.: Цитадель, 1999. 460с.
  19. Аникин А.В. Юность науки. Жизнь и идеи экономистов – мыслителей до Маркса.-М.:Политиздат.-1985.-367с.
  20. Бартенев С.А. История экономических учений в вопросах и ответах: Учеб.-метод. пособие. – Юрист.-1998.
  21. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.: Питер, 1999.-816с.
  22. Ботавина Р. Н. Этика деловых отношений: Учеб, Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.208 с.
  23. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001. 192с.
  24. Бункина М.К. Национальная экономика: Учебник для вузов.-М.:Из-во «Палеотин», Изд.дом «Деловая литература», Изд-во «Логос», 2002.-448с.
  25. Бункина И.К., Семенов В.А. Макроэкономика. - М.:Эль4)К,1999.-152 с.
  26. Ван дер Вес Г. История мировой экономики 1945-1990.-(пер. с фр.) М.:Наука, 1994-413с.
  27. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343с.
  28. Венчурное финансирование инновационных проектов. АНХ, Центр коммерциализации технологий; Серия: Теория и практика коммерциализации технологий; 1999г., 248 стр.
  29. Венчурное финансирование: теория и практика: Сборник / Под ред. Н.М.Фонштейн, А.М.Балабана. - М., 1998. - 271с. - (Б-ка технол. предпринимательства).
  30. Вечканов Г.С., Всчканова Г.Р. Макроэкономика.-СПб, 2000.-208с.
  31. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 58-72.
  32. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование.-М.: Радио и связь, 1981.-328с.
  33. Волков К.А., Казакова Ф.К., "Предприятия: положения об отделах и службах, должностные инструкции", М., ЗАО "Изд- во "Экономика, 2000-416с.
  34. Всемирная история экономической мысли: в 6-ти томах/МГУ им. М.В. Ломоносова; Гл. редкол.: В.Н. Черковец.
  35. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью: Учебно-методическое пособие.- Новосибирск, Си-6АГС, 1998.-35 с.
  36. Валдайцев С.В. Коммерческая реализация новых технологий. – СП-б., 1995.- 225 с.
  37. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 336с.
  38. Ван Хорн Дмс. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Фи¬нансы и статистика,1996.
  39. Ватолин А.К.,Мельничнов В.В. Руководство по подготовке инвестиционного проекта.– Казань,Изд-во Казан. техн. Ун-та, 1997.- 58 с.
  40. Власов А. Венчурный капитал и малое предпринимательство // Общество и экономика. - 1999. - №12. - С.93-99. Внешторгиздат, 1993. – Т.1.-222с., Т.2.-304с.
  41. Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасович Л.С, Макроэкономика: Учебник.-СПб.,Изд-во СПбГУЭФ,1999.-65бс.
  42. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы /серия «Универсальный учебник»: Пер. с англ. - М., ИНФРА-М,2000,-б62с.
  43. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология. -М.: Финпресс, 1998. -325с.
  44. Гусин В.И. Управление качеством продукции. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
  45. Глухов В.В., Колосов В.Г. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности - СПб., 1996. - 130с.
  46. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. – 214 с.
  47. Гнатко Н.М. Проблема креативности и явление подражания. – М.: ИП РАН, 1994. – 309 с.
  48. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИ, 1996. – 248с.
  49. Горелов А. Предпринимательские риски // Фин. бизнес. - 1996. - №5. - С.29-33.
  50. Грузенберг С.О. Психология творчества. – Минск, 1993. – 470 с.
  51. Гусаков М.А. Экономика венчурного бизнеса: Текст лекций / М.А.Гусаков, Е.Ф.Денисов / Санкт-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб., 1996. - 74с.
  52. Дубров А.М. и др. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М„ 1999.- 173с,
  53. Джонс Дж.К. Методы проектирования: Пер. с англ. – М.: Мир, 1986. – 326 с.
  54. Джонсон Р. и др. Системы и руководство (теория систем и руководство системами)/ Пер с англ.// М.: Советское радио, 1974.
  55. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н.Новгород : НИМБ, 1999. •-624с.
  56. Ефимова О-В. Финансовый анализ, 3-е изд., перераб и доп. Библиотека журн. "Бухгалтерский учет". М., 1999.
  57. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес- системах.-М.:Финпресс,2001-240с.
  58. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учеб¬ник / Под ред. чл.-корр. РАН И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и ста¬тистика, 1995.
  59. Завгородняя А.В., Мотышина М.С. Хозяйственные ситуа-ции и деловые игры по маркетингу: Сборник задач. -Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1990. -85 с.
  60. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условия рынка. - С-Пб.:Наука, 1994.-192с.
  61. Зигерт в., Ланг Л. Руководитель без конфликтов.-М.:Экономика, 1990.-335с.
  62. Зубарева Т.С. Индустрия венчурного капитала: Учеб. пособие / Новосиб. гос. техн. ун-т. - Новосибирск, 1995. - 75с.
  63. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред Л.Н.Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 238с.
  64. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001.-327с.
  65. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Морозов Ю.П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446с.
  66. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Круглова Н.Ю. – М.: РДЛ, 2001. – 352с
  67. Ильясов М. Экономико-правовые аспекты венчурного предпринимательства в инновационной сфере: (Мировой опыт и перспективы развития в России) // Хоз-во и право. - 2000. - №2. - С.31-41.
  68. Ионычев Н.П. Внешние 'экономические связи России (IX- начало XX века): Учебное пособие для вузов.-М.: Аспект пресс, 2001.-399с.
  69. История экономики: Учебник/Под общ. ред. проф. О.Д.Кузнецовой и проф. И.Н. Шапкина.- М.:ИНФРА-М, 2000.-384с.
  70. История экономических учений: (Современный этап). Учебник/Под ред. А.Г.Худокормова.-М.:ИНФРА.-М, 1998.
  71. История экономических учений: Учебное пособие для студентов высш.экон. учеб. заведений/Под. ред. В.С.Автономова и др. –М.:ИНФРА-М.-2000.
  72. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.:Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ». 1996.-272с.
  73. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327 с.
  74. Инвестирование в инновационной бизнес: мировая практика - венчурный капитал: Сб. ст. / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - М., 1996. - 270с. - (Б-ка тех-нол. предпринимательства).
  75. Инновационная деятельность вузов.(под ред.Тихонова А.Н.).-С-Пб.1995.-135с.
  76. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели/ - СПб.: Наука, 1997. – 138с.
  77. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктури-зации.-М.:ГУВШЭ.2001. - 309с.
  78. Киреев А. Международная экономика. В 2-х частях.- Учебное пособие для вузов.-М.: Международные отношения, 2000.
  79. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс, 3-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998.
  80. Классики менеджмента /Энциклопедия, СПб, Питер, 2001.
  81. Кондратьева Т.Н. Финансы венчурной деятельности. - Минск: Мисанта, 1998.- 103с.
  82. Корнаи Я. Дефицит. – М.: Наука, 1990.
  83. Корнаи Я. Социалистическая система.-М.:НП «Журнал Вопросы экономики», 2000.-672с.
  84. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М., Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. - 288 с.
  85. Котлер Ф. Основы маркетинга.-М.: Прогресс, 1990.-736с.
  86. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент.- М.:Прогресс, 1990.-736с.
  87. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с. 512 с.
  88. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент.- СПб. Питер, 2001.-432с.
  89. Культура устной и письменной речи делового человека: Справочник. Практикум. М.: Флинта, 1998. 315 с.
  90. Кабаков В.С., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996
  91. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/Под общ. ред.В.Е.Хруцкого.-М.:Республика, 1992.— 510с.
  92. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. под ред. Мондена Я. и др. -М.: Экономика, 1989. -254 с.
  93. Капитан М., Певцов А. Год несбывшихся надеж или основа для рынка?//Рынок ценных бумаг, № 4(187), 2001
  94. Качалин В. Организация венчурного предпринимательства // Пробл. теории и практики управления. - 1992. - №1. - С.61-65.
  95. Кирсанов К. Креативный и эвристический менеджмент // Российский экономический журнал. – 1995. – № 11. – С.78-83.
  96. Ковалев В. В., Натрое В.В. Как читать баланс. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998.
  97. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 114с.
  98. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2000. _ 288с.
  99. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие: Пер. с франц. / Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
  100. Количественные методы финансового анализа; Пер. с англ, / Под ред. С.Дж, Брауна и М.П. Крицмена. - М.; Инфра-М, 1996.
  101. Коммерциализация технологий. Под ред. Н.М. Фонштейн.-М:1995.-228с.
  102. Кондратьева Т.Н. Финансы венчурной деятельности. - Минск: Мисанта, 1998. - 103с.
  103. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М., Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2000. – 288 с.
  104. Крейнина М,н, Финансовый менеджмент. Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. – 112с.
  105. Кричевский Р.Л., Дубровская Е.М. Психология малой группы: теоретические и прикладные аспекты. – М.: Изд-во МГУ, 1992. – 207 с.
  106. Кругликов Г.И., Симоненко В.Д., Цырлин М.Д. Основы технического творчества: Книга для учителя. – М.: Народное образование, 1996. – 344 с.
  107. Крушвиц Л, Финансирование и инвестиции. Неоклассические ос¬новы теории финансов: Пер. с нем. / Под общ. ред. В.В. Ковалева и 3. Сабова, - СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
  108. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.
  109. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений (в 2-х частях), -М., 1992.
  110. Луссе А.В. Основы макроэкономики. Учебное пособие.- Санкт-Петербург, Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1998.-220с.
  111. Лаурита Т. Фондовые механизмы функционирования венчурного капитала в США и России: Автореф. дис...канд. экон. наук. - М., 1994. - 16с.
  112. Леонова Т.Н. Организационно-экономические аспекты активизации венчурной инновационной деятельности в России: Автореф. дис...канд. экон. наук. - М., 1997. - 21с.
  113. Лобанова Е.Н.,Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14. – М.: «ИНФРА-М», 1999, 280с.
  114. Лук А.Н. Психология творчества. – М.: Наука, 1978. – 127 с.
  115. Малые и средние предприятия. Управление и организация/Под ред. Пихлера Й.Х., Пляйтнера Х.Й., Шмидта К.-Х.-М.: Международные отношения, 2002.-280с.
  116. Маслоу А. Маслоу о менеджменте.-СПб.: Питер, 2003.-416с.
  117. Маркетинг. Энциклопедия/ Под ред. М. Бейкера.-СПб.:Питер, 2002.-1200с.
  118. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.-М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-288с.
  119. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб.нос. / Под ред. П.В.Шеметова. -М: ИНФРА-М , НГАЭиУ; Новосибирск :1998. -312с.
  120. Менкью Н.Г. Принципы экономике: Пер. с англ.-СПб:Питер Ком,1999.-784с.
  121. Международные экономические отношения: Учебник/Под общ. Ред. В.Е.
  122. М.Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. - М.: Финансы и статистика, 1999.
  123. Малое научно-техническое предпринимательство. Нор-мативно-правовая основа./ Под.ред. Е.А.Лурье - Тверь:ИнноЦентр,1996. -210 с.
  124. Маршалл Дж., Бансал В. Финансовая инженерия, Полное руко¬водство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1998.
  125. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб.пос. / Под ред. П.В.Шеметова. –М: ИНФРА-М , НГАЭиУ; Новосибирск :1998. С. 197-209
  126. Маусов Н., Ненадышев В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия./Проблемы теории и практики управления, 1994, №5, с.110-115.
  127. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпри-нимательство: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. -240 с.
  128. Международные стандарты финансовой отчетности. - М.: Аскери,1999.
  129. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. — М.: «Аланс», 1994. — 303 с.
  130. Мир управления проектами./Под ред. Х.Решке, Х.Шеиле.-М.: «Аланс», 1994.-303с.
  131. Моисеева Н.К., Анискин Ю.А. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.1., Т.2. – М.:
  132. Нельсон Р.Р., Уинтер С. Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М., Финстатинформ, 2000.-474с.
  133. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М., Эйдиториал УРСС, 1997.
  134. Новая технология и организационные структуры. Под ред.Й Пинингса.-М: Экономика,1990.-258с.
  135. Нойберт М. Венчурный капитал как фактор развития рыночной экономики: Автореф. дис... канд. экон. наук. - М., 1997. - 23с.
  136. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер со словац. – М.: Экономика, 1981. – 144 с.
  137. Петров А.Методология выработки стратегииразвития предприятия. СПб.: Изд-во СпбЭУиФ, 1992.
  138. Питерс Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Прогресс, 1986.-
  139. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация, проведение: Учебник. – М.: Профиздат, 1991. – 192 с.
  140. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Машиностроение, 1988. – 361 с.
  141. Пороховник Ю.М., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Уч.-метод. пос. -СПб, 1996.- 171 с.
  142. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл. В. О. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.
  143. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.-М: Магаполис – Контакт,1993.-305с.
  144. Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов (Нормативно-методические материа-лы). Изд. 2-е, перераб. Государственный комитет Российской Федерации по высшему образованию М., 1996. (Серия “Инновационная деятельность”; выпуск 8).
  145. Постановление Правительства РФ от 21 июля 1996 г. № 2728п-П8. Критические технологии федерального уровня.
  146. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989. – 271 с.
  147. Рыбалкина.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», Дипломатическая академия МИД РФ, 1998.-368с.
  148. С.П.Радионова,Н.В.Радионов Оценка инвестиционных ресурсов предприятий(инновационный аспект).-СПб.:Альфа, 2001. – 208с.
  149. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: «Прогресс», 1990.
  150. Селиванова-Шофф О. Инвестиционные фонды в России – робкое оживление// Рынок ценных бумаг, № 4(187), 2001
  151. Семенов Г.В. Лекции по экономической кибернетике: Учебное пособие. -Казань, КГУ, 1993. – 156с.
  152. Серпилин А. Инвестиции возможны и в условиях кризиса // Человек и труд. - 1997. - №3. - С.49-51.
  153. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения: Учебник/Под ред. Л.Н. Красавиной.-М.: Финансы и статистика, 1994.-592с.
  154. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
  155. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент./ Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. –295 с.
  156. Мильнер Б.3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
  157. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям/ Под ред А.Д. Грязновой и А.Ю. Юданова. 2 изд.-М.:ИТД «КноРус», Изд-во ГНОМ и Д, 2001.-544с.
  158. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Контуревского. - СПб.: Питер, 2001.-512 с.
  159. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Издательство «Питер», 2000.336 с.
  160. Мировая экономика: Учебник/Под ред. проф. А.С.Булатова.- М.: Юрист, 2001.-734с.
  161. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2000. –256с.
  162. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов.-М. Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999.-572с.
  163. Нуреев Р.М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2001.-240с.
  164. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство Экономика», 2000. - 475с.
  165. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика.-М.:Экономика, 1992.
  166. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред.Ильенковой С. Д. / Ильенкова С. Д., Бандурин А. В., Горбовцов Г. Я. и др. ЮНИТИ-ДАНА, Москва, 2002,583 с.
  167. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза/Рук. Авт. Колл.и отв. ред. А.Г.Гранберг.-М.: ЗАО «Изд-во экономика», 2000.-435с.
  168. С.П.Радионова,Н.В.Радионов Оценка инвестиционных ресурсов предприятий(инновационный аспект).-СПб. :Альфа, 2001. -208с.
  169. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 222 с.
  170. Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение.-М.: Прогресс, 1989.-528с.
  171. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент.-Казань, КГТУ, 1997г.-252с.
  172. Синяева И. М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учеб¬ник/Под. ред. проф. Г. Л. Васильева. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 287 с.
  173. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
  174. Сопер Поль Л. Основы искусства речи. Ростов н/Д, издательство "Феникс", 1999.448с.
  175. Социально-экономические проблемы России: Справочник/ФИПЭР.-СПб:Норма, 1999-320с.
  176. Сэм Блэк. Введение в паблик рилейшнз. — Ростов н/Д. Изд-во «Феникс», 1998.—320с.
  177. Толковый словарь терминов венчурного финансирования /Сост. Гулькин П.Г,ИвинаЛ.В.-СПб.:ОгасП, 1999.- 120с.
  178. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.
  179. Улюкаев А.В. В ожидании кризиса: ход и противоречия экономических реформ в России.-М.,1999-258с.
  180. Управление качеством / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, 1998.
  181. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г.Порш-нева.3.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-М.:ИНФРА-М, 1999.- 669 с.
  182. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М., ИНФРА -М,2001.-822с.
  183. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие /Под ред. д.э.н проф.А.Я.Кибанова.-М.:ИНФРА-М, 1999. -296с.
  184. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.-М.:Республика, 1992.-351с.
  185. Управление производством: Учебник / Под ред. СаломатинаН. А. - (Серия "Высшее образование") / Дьяченко М. А.,Панфилова Е. Е., Саломатин Н. А. и др.ИНФРА-М, Москва, 2001, 219 с.
  186. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. Прокопенко И., Норта К.: В 2 ч. /Дело, Москва, 2001, 1408 с.
  187. Управление инновациями в США: проблема внедрения.-М.: Наука, 1996.-245с.
  188. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм./Пер. с англ. Общ. ред. Н.М.Фонштейн.,- М.: «Дело ЛТД», 1995.-224с.
  189. Управление исследованиями и инновациями./Под ред. А.Форти.-М.: Наука, 1994.-144с.
  190. Управление исследованиями и инновациями.Под ред. А Форти.-М:Наука,1994.-144с.
  191. Управление исследованиями, разработками и иннова-ционными проектами / Под.ред. С.В. Валдайцева - СПб.Изд-во С.-Петербургского университета,1995. – 208 с.
  192. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М., ИНФРА – М, 2001.-822 с.
  193. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие /Под ред. д.э.н.,проф. А.Я.Кибанова. –М.: ИНФРА-М, 1999. С.200-215
  194. Управление проектами: Учебник/ Под.ред.В.Д. Шапиро - СПб.: «ДваТри», 1996г. -610 с.
  195. Управление эффективной организацией: Энциклопедический словарь. - М., ИНФРА – М, 2001.-822с.
  196. Уроки организации бизнеса./Под общ. ред. А.А.Демина, В.И. Катькало.-Л:Лениздат, 1994.-335с.
  197. Уроки организации бизнеса./Под общ. ред. А.А.Демина, В.И. Катькало.-Л:Лениздат, 1994.-335с.
  198. Уткин Э.А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам "Менеджмент" и "Марке-тинг". -М.: Финансы и статистика, 1997. 78 с.
  199. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2001.-320с.
  200. Уткин Э. А. Этика бизнеса; Учебник для вузов. М.: Зерцало, 1998. 256 с.
  201. Управление человеческими ресурсами / Энциклопедия, СПб, Питер, 2002.
  202. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО «Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 2000. 640 с.
  203. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.-624с.
  204. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р.\ Экономика:Пер. с англ.-М.:Дело,2001.-864с.
  205. Фоломьев А.И. Венчурный капитал / А.П.Фоломьев, М.Нойберт М. -СПб.: Наука, 1999.- 142с.
  206. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение.Т.1-2.-М.:Финансы и статистика, 1992.
  207. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты.-СПб.: Питер, 2001.-512с.
  208. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.
  209. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 3: Финансирование нового предприятия. Пер. с англ./Общ. ред. В.С.Загашвили. – М.: «Прогресс», 1993. – 192с.
  210. Хэррис Дж. М, Международные финансы: Пер. с англ. -М.: Ин¬формационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
  211. Чяпяле Ю.М. Методы поиска изобретательских идей. – Л.: Машиностроение, 1990.--92 с.
  212. Шарп У.Ф. Адександер Г.Дж. Бэйли Дж Инвестиции: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1997.
  213. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996, С. 148-179
  214. Шикшунов В.Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра.-С-Пб.1995.-52с.
  215. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. –М.:НОРМА –ИНФРА, 1998, С. 315-331
  216. Чечеткина Н.М. Управление качеством продукции и экспертиза- - Ростов-на-Дону, 1998.
  217. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации.-СПб.:Питер, 2001.-352с.
  218. Шихарев П.Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика, 1999. 196 с.
  219. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. -М.:НОРМЛ ИНФРА, 1998.-527с.
  220. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. -М.: Юрист, 2001. – 896 с.
  221. Экономическая теория/Под. Ред. В.Д.Камаева.-М. Владос, 2001 -640с.
  222. Экономика.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред. А.И. Архипова, А.Н.Нестеренко, А.К. Большакова.-М.:ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001-784с.
  223. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. А.И. Добрынина. - СПб: СПбГУЭФ, Питер Ком, 1999. - 544 с.
  224. Экономическая психология /Под ред. И.В. Андреевой.-СПб.:Питер, 2000. – 512с.
  225. Эффективность государственного управления. Пер. с англ./Общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева.-М.: Фонд «За экономическую грамотность», Российский экономический журнал, Издательство АО «Консалтбанкир», 1998-848с.
  226. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7: «Управление инновациями»./Гунин В.Н. и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. –272 с.
  227. Юданов А.Ю Интеллектуальная сфера и предпринимательство. –М: Анкин,1994.-54с.
  228. Янг С. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 1972.
Главная | Новости | УМО | Базовый ВУЗ | Документы УМО | Рекомендации УМО | Контактная информация
umomen@yandex.ru
Сайт разработан Студией интернет-маркетинга, 2003г.